怀才有遇上位有计

　　有的人有本领，实干，但做了一辈子还是低级员工，有的人本领一般，甚至有点浮夸，但却很快上位(职位上升)，成为前者的领导，因为后者懂得如何把握机会让自己上位。职位低不代表你能力差，只是你的上位EQ还不够而已。如果不想自己怀才不遇，就要懂得上位的窍门。　　

　　今日特邀专家　　

　　丘至弘：专职培训师，《公关世界》广东负责人，职业培训讲师，专长人际沟通、职业素质和专业销售技巧培训。　　

　　案例　　

　　5年了，还是平凡一员　　

　　梁文强，某合资企业员工，工作五年

　　梁文强的上位意识是最近才触发的。工作五年后，回过头，他猛然发现，跟他一起进公司的(跳槽的除外)大部分职位都做得比他高，有的在本部门升迁，有的调到别的部门当主管。他的感觉是，心里好像给针扎了一下，因为那些当了领导的同事，他认为他们本领一般，有的平时更是常找他帮助解决问题。但别人升了，他还是普通员工一个。外表上看，他平和而谦恭，但内心却渴望有一个更高的平台来发挥自己。不想当领导的士兵不是好士兵，但他想当又没得当的滋味可是很不好受。　　

　　因素1

　　人际关系

　　职场中，小梁的情况是现在比较常见的。有能力，而且在一家公司做了五年，别人都升上去了，自己还在原地，这里面肯定就有问题。首先，自己要全面检查一下自己，工作中，人际关系是否处理得不好，因为，人际关系是职场升迁的重要因素。有的时候，一味地谦和会给人没有主见的印象，这个印象如果落在领导眼中，对升迁是极为不利的。应该是该出手时就出手，谦和与原则并存，为人处事中要有一套自己的原则，一旦碰触到原则性问题，绝不能退让。

　　如果人际关系良好，那要看跟老板的关系如何，他是否对你有不好印象，从而影响了你的升迁。如果有，那要努力改正。如果以上两点都找不出问题，那么，就要检视一下你的职场EQ了。　　

　　因素2

　　规划入职计划

　　其实，对职场中人来讲，升迁应该是一入职时就要想到的问题，而不是过了五年后，才猛然意识到。最好对自己的职业做一个规划，这样对成长很有帮助。通常情况下，如何在职场上谋求上位，也就是职位上升呢？首先我们必须把两层区别作一下描述。

　　第一层区别：中基层职位和高级职位的区别。

　　第二层区别：老板的抱负及其实际能量的区别。

　　如果老板的抱负大，实际可挖掘能量也大，那么谋求中基层职位的人，应该更多地把这个职位当高级职位来看待。如果老板的抱负平庸，实际可挖掘的能量也平平常常，那么，即使你在谋求高级职位，你也不需要太超前，求个适中就可以了。

　　老板抱负大，实际能量蕴藏充足的，他就会看得比较深远，他会要求他下面的人除了具备基本的能力外，还要有合适的人格魅力和较高的道德水准。针对这种上级，我们就应该“入得厨房出得厅堂”，本职范围的事无论大小，该出手时就出手，在能力上应付得漂漂亮亮。

　　人人都说不明道不清的基本数据，你却能在老板的询问下平淡道出，尽显细心功夫。回头人人争抢功劳，老板因此一筹莫展的时候，你却率先谦退，将功劳拱手相让，谦卑宽宏。

　　平日里如果都像这样，能让你的老板暗暗感激，能让你的同僚普遍受恩，结果上下都着急因为你没有升迁，而无法帮他们解除更大的困难，不能施与他们更大的恩惠，这个时候，我们还用担心升迁的问题吗？　　

　　因素3

　　老板素质也是关键

　　有些老板资质平平，能量也平平的，你别看他偶尔如何吼得响，如何有“理想”，他在实际用人的时候，基本上除了“实用主义”的观点之外，别无其他的评价标准。他的所谓实用主义，不过就是他叫你做的，你能老老实实做，不敢有丝毫违抗；他叫你去收拾对付的(人或事)，你敢狠狠地去收拾对付，充分展示“尖牙利爪”。有人对此现象评价得很生动：狼狗型人才升迁。这种升迁多半都是首先要找对“主人”当靠山，然后在日常待人处事中勇于发挥敢咬敢吠的打手精神，转头面对“主人”时尽显摇头摆尾的俯首帖耳姿态。这种升迁方式倒是干脆利落，不需要任何的拖泥带水，在当前一些企事业单位中也有一些市场，只是不知诸君喜欢不喜欢？

　　折衷来讲，一般的老板多是喜欢下面的人在与自己观念方向一致的基础上，有鲜明的好恶，不用太深究这些观念到底怎样，他喜欢下面的人敢于大声表达这些见解，仿佛老板自己的扩音器一般，用不同的口、不同的方式，把他自己的观点丰富地传出去。无论老板开创的人事环境如何，你能把他喜欢的那类人才团结一致，协同起来办他希望办成的事，所谓“团队精神”浓厚的人，老板也是绝对不会讨厌的。在老板面前，你仿佛工作狂一般，心中没家没生活，勇于拼搏，激情澎湃，他会一百个放心，希望你升迁之后能把这种激情传递给更多的人。这样的人只要基本能力具备，都可以称为一般企业的“升迁储备型人才”了。各位不妨斟酌一用，权当又一个标准吧。　

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